miércoles, 24 de noviembre de 2010

MULTILATERALISMO Y DESORDEN GLOBAL

El orden multipolar al que se dirige el mundo podría alejarse aún más del multilateralismo. ¿Cómo evitarlo?





Para los aficionados a la pintura, el mundo actual se asemejaría a un cuadro impresionista, con figuras borrosas, o incluso a una obra surrealista que rechaza criterios racionales y donde predominan sorpresa y desorden. No sería una obra clásica, de formas nítidas, como desearon Wilson o Roosevelt para remediar el caos posterior a las dos guerras mundiales.

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Pero no hay mucho arte en el sistema internacional contemporáneo. Ni mucha estrategia. Más que el Gran Juego decimonónico, la política internacional es un juego de póquer donde se utilizan cartas como la política monetaria o la energía, y se guardan otras a la espera de la siguiente mano. Pocos socios, menos aliados y muchos rivales. Los sofisticados esquemas académicos y designios estratégicos ideados en los laboratorios políticos casan mal con la enrevesada realidad de las relaciones internacionales modernas.

Lo cierto es que, más allá de que asistimos a cambios geopolíticos de envergadura, no sabemos mucho del futuro orden internacional. Sí podemos aventurar que será un mundo multipolar o no polar, donde coexistirán, aún de forma desordenada, varios poderes de influencia dispar, muy vulnerables ante factores no estatales (desde emergencias civiles, shocks financieros hasta acciones de grupos terroristas). Un mundo donde lo doméstico se entremezcla de forma confusa con lo internacional; fenómenos aparentemente locales, como nacionalismos y xenofobia, tienen serias implicaciones geopolíticas. Imprevisibilidad e incertidumbre son palabras que reflejan nuestra perplejidad ante el orden internacional que se avecina.

En este contexto, la crisis económica y financiera, con sus sucesivas réplicas sísmicas, ha acelerado tendencias geopolíticas preexistentes, como el desplazamiento del centro de gravedad económico y político del Atlántico Norte hacia Asia y el Pacífico.

Es una crisis que a su vez evidencia la del propio sistema multilateral, al menos a tres niveles: legitimidad, eficacia y capacidad. Legitimidad, por el déficit democrático de la mayoría de sus miembros. Eficacia, porque el sistema resulta insuficiente a la hora de evitar actos de agresión mediante la aplicación del principio de seguridad colectiva, o de disuadir serias vulneraciones a las reglas de juego, como la proliferación nuclear o las violaciones masivas de derechos humanos. El sistema multilateral tampoco consigue otorgar suficiente legitimidad a las acciones internacionales frente a tales violaciones, como demuestran las reticencias de muchos miembros de la ONU (entre ellos, la práctica totalidad de los poderes emergentes) hacia el principio de Responsabilidad de Proteger (R2P). Finalmente, es una crisis de capacidad, dado que las instituciones no pueden responder adecuadamente a las necesidades de gobernanza global, marcadas por desafíos transversales como el cambio climático o las pandemias.

Si el sistema multilateral ya está seriamente tocado, el orden multipolar al que parece conducir la crisis podría alejarse aún más del multilateralismo. Las grandes organizaciones de seguridad coinciden en la identificación de las nuevas amenazas y desafíos (como muestran los documentos estratégicos de la ONU, UE, OTAN u OSCE), pero no existe un verdadero consenso acerca de cuáles son prioritarias, algo que las diferencias políticas en la agenda de seguridad hacen aún más palpable. Incluso cuando hay acuerdo sobre la gravedad de la amenaza, como la proliferación nuclear, nuevas y complejas relaciones de poder reducen el margen de acción colectiva. El criterio de “éxito” deja de ser la modificación de la conducta de los transgresores; basta con que órganos como el Consejo de Seguridad consigan tomar alguna decisión. Se abre así la veda para el free-lancing en materia de seguridad, como las gestiones de Turquía y Brasil con Irán. Si eso ocurre con amenazas sistémicas como la nuclear, las posibilidades de acción multilateral son aún menores respecto a riesgos que no afectan de manera tan evidente a intereses vitales; es el caso de la gestión de conflictos en Estados fallidos como Somalia o Sudán.

La ambición de Europa no puede ser la mera suma de las ambiciones de los Estados, como hoy parecen entender los grandes como Francia, Alemania o Reino Unido

Como alternativa a este sistema, los países recurren a foros del estilo del G-20 o grupos regionales, como la Organización de Cooperación de Shanghai; foros que intentan aunar intereses muy dispares. Cobran nueva fuerza los intereses nacionales y la soberanía resurge, aunque hoy es relativa. Ejemplo de ello en la propia UE es la actual crisis de solidaridad que se manifiesta en profundas divisiones a la hora de acordar mecanismos para salvar el euro de las especulaciones financieras, o en el estancamiento de los mecanismos comunes de seguridad y defensa que introdujo el Tratado de Lisboa frente a acuerdos puramente bilaterales en materia de defensa, como los firmados recientemente entre Francia y el Reino Unido. El resultado es, por un lado, un orden global de seguridad colectiva que entra en quiebra, y por otro, un incipiente orden que germina, basado en el clásico equilibrio de poderes en torno a una o dos potencias globales (EE UU y China), varios aspirantes (como la UE), una multitud de potencias regionales, y cambiantes alianzas basadas en intereses concretos –sea defensa, energía o comercio.

Pero es un error intentar organizar el mundo del siglo XXI exclusivamente en claves de soberanía clásica. Es demasiado interdependiente y muchos de los riesgos a nuestra seguridad son trasversales; ello requiere esfuerzos colectivos que también incluyan actores no estatales (por ejemplo, en el ámbito de la investigación científica, mediante partenariados público-privados). Un multilateralismo moderno exige un nuevo marco de cooperación que, además de los equilibrios de poder, tenga en cuenta la complejidad de los desafíos de seguridad, la importancia de las acciones preventivas (como en la lucha contra el cambio climático), así como la necesidad de reafirmar un modelo normativo sobre una base democrática.

La Unión Europea, como modelo metasoberano, tendría ventajas comparativas en este otro orden posible si aprovecha de manera creativa los desafíos que plantea la crisis económica. El historiador Tony Judt hablaba de la incapacidad de los gobernantes actuales de concebir la política más allá de un estrecho economicismo. Desgraciadamente, este parece ser el único criterio de análisis estratégico para las nuevas instituciones de Bruselas. La ambición de Europa no puede ser la mera suma de las ambiciones de los Estados, como hoy parecen entender los grandes como Francia, Alemania o Reino Unido. Es necesario un interés colectivo europeo para moldear el entorno global, como se acordó en la Estrategia de Seguridad, avanzando en algunas opciones que tengan verdadero impacto geopolítico –la integración de Turquía es un ejemplo.

Por ello, ante el invierno de cumbres multilaterales que se avecina –OTAN en Lisboa, OSCE en Astana, etc. –, los gobiernos europeos deberían tener presente que si el interés europeo es que el mundo multipolar sea también multilateral, no bastará sólo con jugar a la Realpolitik por el afán de mantenerse en la foto –como vienen haciendo desde que estalló la crisis.
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lunes, 1 de noviembre de 2010

CINCO (5) COSAS QUE NO SABE DE LOS SUPERMERCADOS

Miles de millones de personas son incapaces de imaginarse ya su vida sin los supermercados. Pero, mientras empujamos nuestros carros de la compra, ¿qué fuerzas nos empujan a nosotros?






Por Raj Patel



1. Los supermercados dominan la cadena alimentaria.
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Hace un siglo, las empresas que controlaban el comercio mundial de alimentos -Cargill, Louis Dreyfus, Continental Grain y Bunge- eran mayoristas. Hoy, esos gigantes han quedado empequeñecidos al lado de los supermercados que gobiernan el sistema alimentario global, desde la granja hasta el plato. La estadounidense Walmart, la cadena comercial más grande del planeta, tiene unas ventas superiores al 2% del PIB de EE UU, y, con los 2,1 millones de dependientes, encargados de almacén y responsables de logística que trabajan en sus 8.416 tiendas, desde Shenzhen hasta Shreveport, es una de las empresas con mayor número de empleados del mundo; sólo el Ejército chino cuenta con más gente en su nómina. Los supermercados dieron el primer salto a los países en vías de desarrollo en los 90; en la actualidad, representan más de la mitad del comercio minorista de alimentos en Latinoamérica y China.
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2. Pero eso no significa que todos comamos lo mismo.
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El éxito en Asia de Carrefour, la poderosa cadena francesa, no se produjo porque Oriente, famoso por su intolerancia a la lactosa, desarrollara de pronto un antojo de queso brie. A diferencia de McDonald's, los supermercados no se limitan a imponer a otros los prejuicios culturales de sus países de origen: en Pekín, Walmart vende tortugas vivas para hacer sopa y presume de tener crema hidratante hecha con placenta de oveja (una legendaria reductora de arrugas). Ahora bien, los supermercados sí son factores importantes en lo que los epidemiólogos llaman la transición nutricional: los alimentos frescos, locales, están perdiendo terreno ante unos artículos procesados que suelen tener más sal, grasas y azúcar, y son mucho más rentables para las tiendas. ¿El resultado? Un aumento espectacular de los índices de obesidad en todo el planeta.
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3. A la hora de hablar de vigilancia, la CIA no es nada en comparación con los supermercados.




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El primer supermercado de la historia, King Piggly Wiggly en Memphis, Tennessee (EE UU), guiaba a los compradores de 1916 a través de un laberinto de pasillos alambrados para hacerles pasar por todos los artículos antes de llegar a la caja. El Gran Hermano de los supermercados actuales es mucho más sofisticado: las tecnologías modernas como el etiquetado con identificación por radiofrecuencia y la obtención de datos -la única base de datos con una capacidad superior a la de Walmart es la del Pentágono- sirven para vigilar los hábitos de los consumidores y fomentar al máximo las compras impulsivas. Es muy probable que la familia Walton (dueña de Walmart) sepa más de una persona china corriente que el director de la CIA, Leon Panetta.
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4. A los supermercados no les gustan los pobres.




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Cuando llegaron los primeros Carrefour y Tesco al sureste asiático y Latinoamérica, escogieron emplazamientos en las zonas más elegantes de Bangkok y Buenos Aires. Los supermercados tienen costes elevados -una sucursal normal guarda reservas de cientos de miles de artículos- y márgenes escasos: el beneficio depende del volumen de compra. Por consiguiente, estas tiendas de grandes cajas buscan consumidores con coches, un indicador de riqueza importante en los países en vías de desarrollo. Lo irónico es que los supermercados suelen ser más baratos que otras tiendas locales; una caja de cereales puede ser un 40% más cara en ellas que en una gran superficie.
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5. La variedad es un engaño.








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El auténtico genio malvado de las grandes cadenas no está en la lasaña congelada; está en el imperio logístico que hace falta para llevar plátanos desde una plantación en Honduras hasta el supermercado local. La variedad estacional se ha sacrificado debido a la facilidad de transporte, y las granjas con más capacidad de ofrecer una monótona colección de frutas y hortalizas con carne resistente a los golpes y piel de cera han ganado la batalla. Por suerte, ha habido una reacción: han empezado a proliferar los mercados urbanos de productos locales, tanto en la neoyorquina Union Square como en el distrito Shibuya de Tokio, y los grupos de agricultores y consumidores están experimentando con nuevas tecnologías para distribuir la agricultura local. Es posible que estos nuevos supermercadillos sean el futuro de los alimentos.




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miércoles, 20 de octubre de 2010

Instancia de reconsideración sobre la resolución que otorga permiso al alcalde a firmar un adendum









La Romana, R.D.
19 de Octubre 2010




A LOS : Licdo. Juan Antonio Adames
Alcalde del Municipio de La Romana


Licdo. Alejandro Ferreira
: Presidente del Consejo de Regidores del Ayuntamiento del
Municipio de La Romana, Rep. Dominicana

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DEL : Bloque de Regidores del Partido de la Liberación Dominicana,
P:L:D, para el Municipio de La Romana, Rep. Dominicana

ASUNTO : Solicitud de Elaboración de presentación de Pre-Adendum a la
Concejo de Regidores del Ayuntamiento Municipal



Distinguidos señores:

Quienes suscriben, Zacarías Caraballo Cedeño, Ing. Siberiano Castillo, Jesús Antonio Medina y Dra. Dominga Familia, dominicanos, mayores de edad, domiciliados y residentes en esta ciudad y Municipio de La Romana, Regidores del Ayuntamiento de este Municipio de La Romana, actuando en nombre y representación del Bloque de Regidores del Partido de la Liberación Dominicana, tenemos a bien exponerles lo siguiente

ATENDIDO: A que en fecha Veintitrés (23) de Septiembre del año Dos Mil Diez (2010), el Consejo de Regidores acordó iniciar un Protocolo de Negociación tendente a la firma de un Adendum al Contrato existente entre el Ayuntamiento del Municipio de La Romana y la Empresa recolectora de basura, Aseos Municipales de La Romana, S.A..

ATENDIDO: A que el articulo 62 de la Ley 176/07 en su parte Capital define el Concejo de Regidores como un Órgano Normativo y de Fiscalización de la administración Municipal, de las Entidades territoriales Adscritas al Municipio, y los Organismos Autónomos que de el dependan.

ATENDIDO: A que la Ley 176/07 del Distrito Nacional y los Municipios, promulgada el 17 de Julio del año 2007, en su articulo 60, ordinal Décimo, referente a las atribuciones del Alcalde Municipal establece lo siguiente: Suscribir en nombre y representación del ayuntamiento, contratos, escrituras, documentos y pólizas de conformidad con la Ley de Contrataciones Publicas que rige la materia, y velar por su fiel ejecución.

ATENDIDO: A que si bien es cierto que la referida Ley autoriza al Alcalde del Municipio a lo antes mencionado, no es menos cierto, que previo a la firma de cualquier contrato en que el Ayuntamiento sea parte del mismo, debe existir una Resolución del Concejo de Regidores en la que se especifique las condiciones y Especificaciones en la que dicho Contrato se produjo

ATENDIDO: A que la capacidad para contratar concedida a los ayuntamientos en el articulo 220 de la Ley 176/07, esta sujeta a los principios de Publicidad, Transparencia, Igualdad de posibilidades de interesados y oferentes, promoción de competencia, cuestión que el Ayuntamiento esta en la obligación de garantizar conforme lo establece el articulo 221 de la Referida Ley.

ATENDIDO: A que el control y fiscalización atribuido al Concejo de Regidores por la referida Ley, solo esta garantizado si los miembros de dicho Concejo, previo a autorización de firma de contrato o acuerdo han verificado, corregido y aprobado las condiciones en la que el Ayuntamiento estaría contrayendo responsabilidad con los particulares de forma reciproca.

POR TALES MOTIVOS EL BLOQUE DE REGIDORES DEL P.L.D. TIENE A BIEN SOLICITAR LO SIGUIENTE:

PRIMERO: La elaboración por escrito de un Pre-Adendum entre el Ayuntamiento y la compañía ASEOS MUNICIPALES DE LA ROMANA, S.A., con la participación tanto del Equipo Técnico del Ayuntamiento así como de la otra parte envuelta, ASEOS MUNICIPALES DE LA ROMANA, S.A., en el cual deben especificarse las condiciones y obligaciones de las partes.

SEGUNDO: Que una vez elaborado y concensuado por las partes el referido Pre-Adendum, se convoque al Concejo de Regidores del Ayuntamiento para que mediante Sesión Extraordinaria, Conozca y Emita sus conclusiones y recomendaciones con respecto al mismo.

TERCERO: Que una vez Emitida las Conclusiones y Recomendaciones por parte del Consejo de Regidores, las Comisiones Técnicas hagan las correcciones de lugar para su Ratificación definitiva y posterior autorización de la firma correspondiente.

Atentamente,

ZACARIAS CARABALLO